경인행정학회

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초록

최근 우리나라 정부를 비롯한 공공부문에서 시도되고 있는 각종 조직문화의 핵심전략들은 모두 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키기 위한 목적이라고 할 수 있다. 조직은 빠르게 변화하는 환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 도태되며 국가발전도 위협을 받게 된다. 따라서 국가가 계속적인 성장을 위해서는 변화하는 환경에 적극 대응하여야 한다. 최근에 급격하게 변화하고 있는 환경은 공무원들에게도 새로운 인간적 만족과 능률향상을 요구하고 있다. 직무능률과 인간적 만족은 구성원이 속해 있는 조직문화의 틀 안에서 직무만족을 느낄 때에 달성될 수 있다. 문화를 통해서 조직의 인적자원을 개발하고 목표달성에 기여하도록 촉진하며, 개인의 가치관 변화에 따른 욕구를 충족시킬 수 있고, 가치기준의 차이로 발생되는 계층 간, 부문 간의 갈등을 해소할 수 있는 것이다.
우리나라의 행정조직은 사람 중심의 조직 관리와 수직적 조직구조 등을 가지고 있다. 그렇기 때문에 조직문화에 있어서도 그 조직을 둘러싸고 있는 여러 가지 환경에 적합한 것이라야 효과적인 조직문화라 할 수 있을 것이다. 조직의 문화는 조직 내 여러 요소들의 상호작용에 의해서 형성된다. 이러한 조직 내 여러 요인들의 상호작용의 결과로 나타나는 것이 바로 조직문화이다. 조직문화 형성요인들이 어떻게 상호작용하느냐에 따라 다양한 조직문화가 형성되기 때문에 조직마다 각기 다른 문화를 갖게 된다. 따라서 사회적으로나 문화적인 면 등 모든 것을 포괄하여 우리의 현실에 비추어 행정조직의 특성에 적합한 조직문화를 형성해 나아가는 것은 중요한 과제라고 할 수 있다.
본 연구는 정부조직을 중심으로 조직문화와 조직효과성과의 관계를 핵심으로 해서 전통적 가치관이나 가부장적 권위주의, 집단의식과 같은 전통 문화적 특성과 리더십이나 의사소통 등 관리과정을 중심으로 하는 조직특성은 조직문화와 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지를 실증적 분석을 통해 밝힘으로써 우리나라 정부조직의 실정에 맞는 조직문화를 형성하는데 목적이 있다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구조사방법
Ⅳ. 조직문화와 조직효과성의 실증적 연구
Ⅴ. 결론
【참고문헌】

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